這裡有《總裁AI商業思維》學員談課程啟發與應用方向的回饋，也有一份外帶套餐介紹的完整示範。你可以先對照自己的工作卡點，再看商業思維如何落成顧客看得懂、用得上的內容。
以下心得來自《總裁AI商業思維》原課程學員。每個人的起點不同：有人重新理解 AI 能協助什麼，有人開始把提問與商業思考帶回自己的工作。
李百謀是光電產業工作者，投入感應燈、省電燈泡、冷凍燈具與太陽能燈具等 LED 應用產品。他參加《總裁AI商業思維》原課程，希望用 AI 新思維精進業務；學習前，他不確定 AI 能否產出符合專業內容的報告。
遇到的問題：李百謀從事 LED 智能應用產品行銷。他原先以為 AI 不容易寫出符合專業領域的報告，也希望找到方法改善工作效率。
處理方式：他在課程中接觸 AI 商業思維與提示問句的調整方式，並特別提到「如何用 AI 創建新市場，找出更多客戶」的內容，以及以 AI 協助陌生開發與撰寫開發信。
成果：他在心得中表示，調整提示問句後，發現 AI 可以產出更專業的報告內容；課程談到的陌生開發與開發信，也讓他看到縮短資料搜尋與文案撰寫工作的可能。他也分享，起初需要反覆修正提問，逐步掌握問法後，才得到更有用的回答。來源：W7 課程心得，心得編號 1104。
Eric 在《總裁AI商業思維》原課程心得中，談到借力不是投機取巧，而是用他人的優勢補足自己的不足。他將這個觀念延伸到與企業合作、取得經驗與市場機會，以及運用 AI 思考資源融合。
遇到的問題：Eric 的心得聚焦創業者如何面對資源與經驗不足：只靠自己摸索，容易重走別人走過的路，也不容易找到能互補的合作機會。
處理方式：他把課程談到的借力思維連結到商業合作，強調先看彼此的優勢如何互補，再思考怎麼整合資源；他也提到 AI 與數據分析可以協助思考合作模式與資源配置。
成果：這份回饋呈現的收穫，是把「找工具」往前推到「先看需要哪些資源、誰能互補、如何共同創造價值」。心得提及 AI 和數據分析帶來更多整理合作模式的可能，沒有宣稱特定營收或合作成果。來源：W7 課程心得，心得編號 1583，2025 年 2 月 20 日。
這份示範把顧問服務從抽象的「增加曝光」改成具體交付：整理外帶套餐的份量、主餐選擇、取餐方式與常見問題，再交付可放到貼文或 LINE 使用的介紹與詢問回覆。
遇到的問題：一位行銷顧問替小餐館整理外帶套餐內容。顧問原本只說：「提供專業行銷服務，協助店家增加曝光。」店家仍不知道會拿到什麼，也不清楚顧客看完套餐後該怎麼選、怎麼問。
處理方式：先把顧客要判斷的資訊放進內容：用餐人數、套餐搭配、口味需求與取餐時間。再分別完成顧客可讀的套餐介紹、單人與雙人方案比較，以及三種常見詢問的回覆。
成果：完成版服務介紹：讓外帶套餐的介紹，從一張菜單變成客人能做選擇的內容。我們先整理份量、主餐選擇、取餐方式與常見問題，再交付一則套餐介紹、一張兩方案比較表及三則詢問回覆；店家可放到貼文或 LINE，讓客人知道怎麼選、怎麼問。
套餐短介紹：一個人下班想快點吃飽，選單人主餐加兩樣配菜；兩人想一起分享，選雙人套餐加一份小菜。你可先告訴我們人數與取餐時間，我們再協助確認今天供應品項。
方案比較：單人套餐適合一人用餐，重點是份量與取餐速度；雙人套餐適合兩人一起分享，重點是主餐搭配與口味偏好。
顧客詢問回覆一｜用餐人數：「您是一人用餐還是兩人分享？我可以先依人數說明單人與雙人套餐的搭配差別。」
顧客詢問回覆二｜食材與口味：「您有不吃的食材或偏好的口味嗎？告訴我這兩點，我再協助確認今天可供應的搭配。」
顧客詢問回覆三｜取餐時間：「您預計幾點取餐？我先確認當天供應與準備情況，再回覆可安排的時間。」
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